Project management

Project management

El Project Management o Dirección Integrada de Proyectos, representa hoy día, la fórmula más avanzada y eficaz para la realización de proyectos de construcción.

Mediante esta Dirección Integrada de Proyectos el cliente obtiene l control absoluto tanto en la fase de proyecto como en la fase de construcción.

El Project Manager ocupa una posición de independencia, es el elemento vertebrador y coordinador entre los intereses del cliente, los objetivos del equipo facultativo y el trabajo de la constructora.

ATAC PM es socio del PMI (Project Management Institute) y sigue sus estándares de gestión

El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en casi 100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pensilvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:

  • Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
  • Generar conocimiento a través de lainvestigación.
  • Promover la Gestión de Proyectos comoprofesión a través de sus programas de certificación.

La Guía del PMBOK, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas. Actualmente en su quinta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos. Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionadas con el PMBOK

(Fuente : wikipedia)

Organización con Servicio de PM

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Construction management

Adoptando este servicio, el cliente o promotor se dotará de los recursos profesionales externos que le permitirán mantener un control directo sobre la construcción.

En este caso, el contratista general se sustituye por una gestión de construcción (división de la obra en lotes) que le otorgará las siguientes ventajas:

  • Reducción directa de coste. El margen de gestión és inferior al margen de contratista general
  • Reducción de tiempo total. Ejecución simultanea de Proyecto y Obra
  • Trabajo en equipo con Proyectistas y Constructores donde se aprovechan todas las aportaciones y puntos de vista
  • Buena digestión de cambios y mejoras durante todo el proceso

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Organización con Servicio de PM + CM

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Project monitoring

Este servicio de alto valor añadido está dirigido a clientes inversores, entidades financieras, operadores y administración pública. Surge de la necesidad de incorporar un experto independiente con el objetivo de identificar y advertir del riesgo durante el desarrollo de un proyecto, sobre todo cuando coinciden varios socios o interesados. ATAC PM tiene la experiencia suficiente ppara evaluar y conducir las diversas situaciones de riesgo que se lleguen a generar.

La intervención en un proceso de Project Monitoring requiere la máxima discreción y confidencialidad, de acuerdo con la naturaleza de la información que se gestiona.

El aspecto más importante de la intervención del Project Monitor está en la verificación del uso que se realiza de los fondos invertidos.

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Organización con Servicio de Monitoring

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Auditorias de proyectos

  • Funcionalidad de los espacios de acuerdo con los requisitos del usuario final
  • Idoneidad del sistema estructural
  • Compatibilidad de las soluciones constructivas generales
  • Idoneidad del sistema de instalaciones eléctricas i mecánicas
  • Coherencia y alineación de todo el bloque económico (mediciones y presupuesto) con el proyecto ejecutivo
  • Estimación económica alternativa y grado de desviación del presupuesto ejecutivo
  • Potencialidad del Proyecto ante la aparición de adicionales durante la ejecución, fruto de indefiniciones
  • Estimación sobre el comportamiento energético del edificio proyectado
  • Nivel de sostenibilidad de los materiales y soluciones propuestas
  • Estimación sobre el mantenimiento futuro del edificio proyectado
  • Determinación y análisis de riesgos sobre el Proyecto Global : pre-existencias, permisos, tipo de licitación y contratos previstos, plannings de ejecución, fases finales de entrega, garantías, ocupaciones e inicios de actividad
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